矽格近幾年因為矽品逐漸出脫持股，褪去泛聯電集團色彩的外衣，加上前幾年合併射頻產品測試廠宇通、記憶體測試廠宏宇等，逐漸發揮效益，前年又與SMSC策略聯盟，陸續導入其他整合元件大廠訂單，如今已走出自己的一條路，持續與國際接軌，並加深兩岸連結，挹注營收與獲利。
這一、二年來，矽格的員工流動率很低，且很多人才持續向矽格靠攏匯集。矽格資深主管透露，封測業人才大多在同業圈中流動，若沒有很好的留才措施，就會造成人心驛動。
這位主管強調，黃興陽領導風格相當獨特，要求所有員工要視為一家人看待，不能搞派系。黃興陽深諳，對一個有理想、有抱負的技術工程師，除了言語獎勵、關心外，更要有實質的金錢和新技術去支持他們對公司的向心力。
矽格除了端午、中秋及年終三節發放獎金外，去年及今年都因營收和獲利創新高，各加薪3%至5%；除此之外，他還設立一個「董事長紅包」，讓他在體制外，適時對公司有特別貢獻的員工予以獎勵，即使是年資淺的員工，也敢勇於展現自己的能力。
黃興陽說：「這二年啟動大規模投資，某種程度也是留才的一種表現。」讓技術工程師及研發人員有更新的機器和技術導入，讓他們有新的挑戰。
黃興陽不吝於和員工分享獲利。先前矽格海外最大客戶有意要在台灣設立辦事處，他邀請SMSC執行長打小白球，並訂下若對方能贏得當天的比洞賽，他就把矽格位在湖口廠的辦公室，以低廉價格出租，最後就是讓對方笑得合不攏嘴，但SMSC也因此更加深與矽格的合作關係，訂單源源不斷，成為矽格海外最大客戶。
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】2011.06.13 02:14 am
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