莊正賢：大老闆流行炒什麼？

【撰文／莊正賢】
媒體披露台灣首富郭台銘及郭台強兄弟居然都有意買東森電視台，不但散裝航運股東森急漲，就連中視也攻上漲停。記得900期特刊，我還特別以王雪紅的跳兔策略，盛讚第一女首富入主香港TVB前進數位內容的高招，宏達電果然也直衝千元以上，往歷史新高邁進。沒想到郭董上次拒絕了中時集團余建新，後來才被蔡衍明搶下來，這次他又想出手！為什麼？

對於原先經營品牌的宏達電，切入軟體內容領域感覺比較順理成章；但是從事製造業的鴻海，這次為什麼要搞媒體呢？就像跨入channel通路經營的賽博數碼，始終無法拿出亮麗的成績單，這次成效如何？是有很大的一個問號。

那究竟誰是最大的受益者呢？無庸置疑地，凱雷是贏了面子又贏了裡子，目前傳出王令麟有意回鍋，但行情價120億，凱雷喊出170億以上，這足足比當初他的賣價多了近百億。近來王文洋吃下國衛、威剛陳立白也出手買下台藝台，還有一直垂涎想買電視台的黎智英……為什麼大家要搶電視媒體？

文化所代表的價值，是無法以價格估算的！就像本期封面故事「酒股」，何嘗不是華人文化的表現呢？不論是西方的紅酒或是中國的白酒，在報價屢創新高的背後，蘊含的絕不只是味覺上的差異，而是背後代表的消費力與文化激盪的火花。3C想成為6C，切入電視媒體的content內容，成長潛力無窮。

近年來叱吒風雲的蘋果，其實倚靠的也是一種文化認同感，數以億計的蘋果迷每天引頸企盼新產品問世，新推出的iPad 2在外型上，的確讓人眼睛一亮，但是觀察其功能，其實與市面上類iPad的平板電腦並無二致，蘋果能獨樹一格的祕密，並不是像傳統資訊市場講究「性價比」，而是以設計美學為包裝，導入消費者至上的企業文化，以長期吸引大家的目光，iPod、iPhone、iPad成功關鍵在背後貼近消費者需求，及五花八門的Apple s t o r e。媒體賺不了大錢，但結合3 C的以content內容，就綁出了3C產品及通路縱效，這可能是郭老闆最有興趣的地方。

【完整內容請見《萬寶週刊》905期】